Узбекистан · 2023–2024 · завершён
Фулфилмент-центр UZUM, I очередь
- 2,2 га площадь застройки
- 500+ тыс. м² полезной площади
- КСП, 3 уровень графика
- Отчётность для руководства проекта
Project Management Engineering Group
Надёжный партнёр в реализации проектов любой сложности
Офис управления проектами для строительства, промышленности и девелопмента. Контроль бюджета, сроков и качества от идеи до ввода в эксплуатацию.
15+
лет опыта команды
30+
реализованных проектов
$34B
общий бюджет проектов
3
сертифицированных PMP
01О компании
Сила в деле, ценность в людях, успех в результате.
PMEG — команда управления проектами, которая включается в работу с первых дней. Мобилизуемся в кратчайшие сроки, доводим проекты до результата и ведём диалог с Заказчиком на языке цифр и фактов.
01
Миссия
Создавать комфортную и технологичную среду для жизни и работы людей.
02
Видение
Выходить за рамки традиционного бизнеса, закрывая ключевые потребности клиентов и повышая их эффективность и конкурентоспособность.
03
Принципы
Ориентация на качество, долгосрочное партнёрство, экологичность, внедрение инноваций и соответствие лучшим мировым стандартам.
04
Философия
Главная ценность — люди. Мы строим работу на основе доверия, ответственности и вовлечённости.
02Услуги
Полный цикл управления проектом
Реализация осуществляется в формате интегрированной команды управления проектом.
01
Fee-девелопмент и технический заказчик
Представляем интересы инвестора на всех этапах: от инвестмодели до ввода в эксплуатацию.
02
Календарно-сетевое планирование (КСП)
Графики 1–4 уровней, метод критического пути, до 10 000+ операций в Primavera P6.
03
Управление стоимостью
BOQ, бюджетирование, метод освоенного объёма (EV), контроль CPI/SPI.
04
Проектный контроль
Контроль сроков, физических объёмов и качества. Еженедельная и ежемесячная отчётность.
05
Проектирование и BIM
Управление 3D/BIM-проектированием, оптимизация технических решений.
06
Контракты EPCM / FIDIC
Подготовка и администрирование контрактов, тендера, работа с подрядчиками.
07
Риск-менеджмент
Идентификация, количественный и качественный анализ, резервы на риски, фасилитация CSRA-воркшопов.
08
Технадзор и строительный контроль
Авторский надзор, ОТ и ПБ, стройконтроль на площадке.
09
Финмодели, налоговое консультирование и юридическое сопровождение
Подготовка и сопровождение финансовых моделей, оптимизация бизнес-процессов.
03Этапы работы
От инициации до передачи в эксплуатацию
На каждом этапе обеспечивается выполнение полного комплекса работ по девелопменту и функций технического заказчика.
- 01
Инициация
Стратегический выбор земельного участка, первичная инвестмодель, переговоры с собственниками, юридический Due Diligence.
- 02
Концепция
Продуктовое задание, квартирография, мастер-план, архитектурно-функциональная концепция, градсовет.
- 03
ТЭО
Бюджетный инвесткомитет, постатейный строительный бюджет, выбор генпроектировщика, пакет ИРД, открытие продаж.
- 04
Подготовка
Тендерный пакет, экспертиза, выбор генподрядчика, подготовка строительной площадки.
- 05
Строительство
Контроль графика и бюджета, управление изменениями, стройконтроль, ОТ и ПБ, актирование ГП.
- 06
Ввод и передача
ЗОС, разрешение на ввод, устранение замечаний, передача инженерных сетей, финальный отчёт о затратах.
04Проекты
Наши эксперты стояли за знаковыми объектами
Промышленность и гражданская недвижимость в Узбекистане, России, Европе и Катаре.
Россия · 2024–2025 · завершён
Приморский металлургический завод, Стан 5000
- 158 млрд ₽ бюджет
- 1,5 млн т проката / год
- Создание графика и отчётности для руководства проекта
Узбекистан · 2025–н.в. · в работе
Реконструкция объекта культурного наследия, Ташкент Мустакиллик 1
- Реализация проекта в условиях плотной городской застройки и сжатых сроков с сохранением непрерывности работ
- Впервые в Узбекистане внедрена технология усиления фундаментов буроинъекционными сваями на основе самоуплотняющихся микроцементных составов
- Полный контроль сроков: КСП, 4 уровень детализации
- Прозрачный контроль бюджета и отклонений (Cost Control)
Узбекистан · 2026–н.в. · в работе
ADM Jizzakh — цифровизация управления проектами (автопроизводство: Chery, Kia, Haval)
- Внедрение единой системы планирования и управленческой отчётности для производственного комплекса
- Интеграция BI-аналитики для мониторинга сроков, ресурсов и ключевых показателей в режиме реального времени
- КСП 4 уровня — детальный контроль сроков и взаимосвязей работ
- Централизованный доступ к проектным данным через единый интерфейс
Реализованные проекты в составе команды проекта
Hotel KempinskiHotel HyattЛахта ЦентрБашни ФедерацияСтадион ЦСКАТобольск АэропортНПЗ «Танеко»Амурский ГПЗАлмалыкский ГМКГазпром Центр МинскСтадион «Динамо»ВТБ Арена паркНавоиазотФерганский НПЗУдокан ГМКHotel KempinskiHotel HyattЛахта ЦентрБашни ФедерацияСтадион ЦСКАТобольск АэропортНПЗ «Танеко»Амурский ГПЗАлмалыкский ГМКГазпром Центр МинскСтадион «Динамо»ВТБ Арена паркНавоиазотФерганский НПЗУдокан ГМК
05Почему PMEG
Не консалтинг, а команда, которая включается в проект.
01
Быстрая мобилизация
Старт проекта в течение 7 дней. Сформированная команда, готовые шаблоны и регламенты.
02
10+ лет совместной работы
Практический опыт реализации проектов и чёткое понимание, как доводить их до результата.
03
Экспертиза на рынке Узбекистана
Знание локальной специфики: строительство, подрядные организации, государственные органы и инвесторы.
04
Управление на основе данных
EV-методология, показатели CPI и SPI, дашборды Power BI. Объективная отчётность без искажения данных.
06Инструменты
Корпоративный стек управления проектами
O
Oracle Primavera P6
Управление проектами, программами и портфелями любой сложности в едином информационном пространстве.
P
Power BI
Интерактивные дашборды, анализ KPI портфеля, освоенный объём, прогнозы персонала и ресурсов.
B
BIM / 3D
Управление проектированием, координация моделей, интеграция с графиком.
E
EV-метод
PV, EV, AC, CPI, SPI — контроль «состояния здоровья» проекта в режиме реального времени.
07Контакты
Готовы взять ваш проект под контроль?
Расскажите о задаче — за 1–2 дня подготовим структуру команды, дорожную карту и коммерческое предложение.